揭秘本周高潜力选品与供应链优化策略

基于历史销售数据、营销活动计划及趋势预测，建立安全库存模型。对高潜力选品采用“小批量、多频次”的补货策略，降低滞销风险，加速资金周转。

• • 使用库存管理软件设置自动补货提醒点。
• • 与供应商协商更灵活的MOQ（最小起订量）。
• • 对畅销款预备备用供应商，分散供应风险。

根据产品价值、重量、时效要求，混合使用海运、空运、快递及海外仓服务。对低价值大件货品，探索“海运头程+尾程配送”模式以显著降低单件物流成本。

• • 定期对比不同物流商报价与服务稳定性。
• • 利用海外仓提升热门市场配送速度与客户体验。
• • 优化产品包装，在保护性与体积/重量间取得平衡。

与核心供应商建立战略合作关系，共享销售预测，共同改进生产工艺与包装。实施生产前样品确认、生产中抽检、出货前全检的三层质量管控体系。

• • 明确质量标准和验收流程，书面化合同条款。
• • 考虑引入第三方验货服务，确保大批量订单品质。
• • 定期评估供应商绩效，建立备选名单。

确保产品符合目标市场的安全、环保、标签及税务法规（如欧盟CE/UKCA、美国FCC/CPC、产品税务编码）。为高价值货物购买运输保险，规避货损、丢件及清关延误风险。

• • 提前了解并准备目标市场要求的认证文件。
• • 使用合规的物流渠道，如实申报货值与品名。
• • 关注国际贸易政策变化，及时调整物流与申报策略。